Projectmanagement volgens de Best Value Approach methode

Naast het projectmanagement op basis van Prince2 hanteren wij binnen First Resultancy ook de Quality Assurance methodiek die afkomstig is uit Best Value. Indien u kiest voor Best Value als inkoopmethodiek dan draagt onze projectmanager zorg voor de implementatie conform de richtlijnen van het Best Value proces.

Wat is uniek aan de uitvoering bij Best Value?

Tijdens de uitvoering neemt de leverancier de leiding over het project. Dit is een duidelijk verschil met een traditioneel implementatietraject. De leverancier is verantwoordelijk voor het risicomanagement van alle risico’s. In een wekelijkse rapportage worden afwijkingen in tijd en geld en waarschuwingen voor eventuele opdrachtgeverrisico’s gemonitord. Hierin houdt de leverancier ook de prestatie-indicatoren van het project bij. Binnen Best Value is de leverancier de expert en zal de First Resultancy projectmanager vooraf met de opdrachtgever het projectplan toetsen op kwaliteit. Tijdens het project zal de projectmanager zich vooral bezig houden met het bewaken van de voortgang en de wekelijkse rapportage.

Meer weten over Projectmanagement?

Heeft u een vraag?

Wilt u weten wat First Resultancy voor uw organisatie kan betekenen? Neem dan contact op via onderstaand telefoonnummer of stuur een email.

Uitvoeringsfase

In de Weekly Risk Report (WRR) rapporteert en documenteert de leverancier deze risico’s en de beheersing ervan. Ook meet de WRR de prestaties van bij het project betrokken partijen en levert deze managementinformatie aan de belanghebbende van de opdrachtgever en leverancier. De First Resultancy projectmanager is verantwoordelijk om de voortgang van de WRR te bewaken en deze wekelijks met de leverancier te bespreken.

Bekijk onze referenties

Risk Management Plan (RMP)

Het RMP is een werkdocument dat alle risico’s en aandachtspunten beschrijft. Het RMP dient tenminste de volgende punten te beschrijven:

  • Risico’s en de eigenaar van de risico’s;
  • Leverancier dient de maatregelen te beschrijven op welke wijze de risico’s tot een minimum worden beperkt;
  • Tijdsframe waarin de klant een besluit moet nemen om de maatregel goed te keuren.

Het RMP dient door de klant te worden geaccordeerd en zal als werkdocument gedurende het gehele project worden toegepast aangevuld met een Weekly Risk Report.

Met projectmanagement geleverd door First Resultancy bent u verzekerd van een voorspelbaar en gericht resultaat.

Resultaatgericht, onafhankelijk, deskundig en betrokken

Contact opnemen